Okazuje się, że nie tylko wdrożenia technologii Przemysłu 4.0 napotyka na szereg trudności w polskich przedsiębiorstwach. W ramach projektu Kompetencje dla Przemysłu 4.0, gdzie na etapie realizacji badań jakościowych (IDI1 w Polskim Klastrze Budowalnym oraz IDI2 w Klastrze Przemysłowym Evoluma) wydłużył się okres zbierania danych. Wydłużenie nie wyłoniło się z „niskiej wytrwałości wdrożeniowej” zespołu badawczego projektu, ale z zajętości wytypowanych firm (i ich przedstawicieli). Wyjazdy targowe, pilne wdrożenia (w tym zakresie przygotowań do wdrożeń technologii Przemysłu 4.0) obiektywnie odsuwają dyskusje na dalszy plan o kompetencjach (twardych i miękkich) tu i teraz. Wskazujemy obiektywny dylemat przedsiębiorcy (potwierdzona obserwacja przez jednego z dyrektorów HR badanego przedsiębiorstwa): poświecić czas na wdrożenie ważnej inwestycji, która jutro daje konkretny KPI (wzrost przychodu/zysku/wydajności, udziału w rynku, konkurencyjności itp.) czy dyskutować o kompetencjach, których zwrot z inwestycji nastąpi za …

Pytanie retoryczne, na jakie aspekty  w pierwszej kolejności przedsiębiorca poświęca czas…

Wszak to właściwe kompetencje ludzi rozwijane we właściwy sposób pozwalają na osiągnie celów…

Zatem z kompetencjami: „orientacja na cel” oraz „wytrwałością wdrożeniową” ruszamy na dalsze zdobycze poznawcze, co do kompetencji miękkich i twardych kluczowych dla wdrożeń technologii Przemysłu 4.0 …