Poniżej prezentujemy kilka cytatów z przeprowadzonych badań jakościowych w ramach projektu. Są to sformułowania, które padły z ust przedstawicieli przedsiębiorstw objętych badaniami w formie IDI. Prezentowane myśli, w opinii Zespołu badawczego projektu stanowią cenną rzecz ku inspiracji innym podmiotów wdrażającym technologie Przemysłu 4.0. Mamy nadzieję, że posłużą jako rodzaj azymutu ku podnoszeniu kompetencji pracowników wykonawczych i menedżerów odpowiedzialnych za procesy wdrożeniowe technologii Przemysłu 4.0 w swoich przedsiębiorstwach. Życzymy inspirujących przemyśleń…

AD wdrażanie technologii Przemysłu 4.0:

„Człowiek to 60% sukcesu. Technologia 10-20. Jeśli człowiek nie zrozumie procesu zmian,  nic nam technologia dobrego nie przyniesie”

„Dla nas kluczowym wyzwaniem było wdrożenie na działającym zakładzie. To nie było wdrożenie Greenfield, czyli na pustej hali, którą sobie postawiliśmy, uruchomiliśmy i super. Produkcja musiała cały czas funkcjonować. Drugim wyzwaniem było przygotowanie plików sterujących do tych zaawansowanych maszyn. Mieliśmy oprogramowanie, które miało takie możliwości, ale wymagało to dużo dodatkowej pracy ze względu na mnogość rozwiązań i to, że wszystko jest dedykowane.”

Jakie kompetencje twarde są w szczególności pożądane wobec pracowników na stanowiskach menedżerskich w obliczu wyzwań Przemysłu 4.0?

„Otwartość na nowe technologii, matematyczne/logiczne postrzeganie możliwości modułów

Świadomość technologii i umiejętność wdrożenia tego w przyszłości”

„Wydaje mi się, że wiedza. Wydaje mi się, że wiedza i wiedza co z tym można zrobić, tak? Bo dużo się mówi o Przemyśle 4.0, ale jak się sprowadza do konkretów, no to już każdy to rozumie inaczej, każdy o czym innym mówi i nie do końca wie co to jest. To jest hasło, nie do końca zdefiniowane, ale ja to rozumiem. Rozumiem jako szeroko pojęta automatyzacja procesów i produkcji, to jest zbieranie i analiza danych, które od wielu lat się dzieje w niektórych firmach i gdyby powiedzieć im, że to jest Przemysł 4.0 to się okazuje, że już go w dużej mierze mają.”

„Wiedza techniczna i właśnie związana z informatyką i z koncepcją Przemysłu 4.0.”

„To jest znajomość naszych systemów operacyjnych, czyli systemu klasy RP, który jest obecny w firmie i systemu do zarządzania produkcją.”

„Dla kierownika produkcji to wiedza procesowa, żeby miał świadomość zmiany tych procesów, na jakie wpływają po wdrożeniu i jak je monitorować. Można przyjąć, że to będą dwie kompetencje: wiedza o procesach i wiedza o technologiach z zakresu Przemysłu 4.0 oraz jak je łączyć ze sobą.”

Jakie kompetencje miękkie są w szczególności pożądane wobec pracowników na stanowiskach menedżerskich w obliczu wyzwań Przemysłu 4.0?

„Komunikacja, informacja zwrotna umiejętność rozmowy z pracownikiem, tworzenie kultury pracy’

„Lider zmiany – musi rozumieć oczekiwania pracownika – musi komunikować”

„Umiejętność uczenia się i takiego przystosowywania do nowych warunków, adaptacji.”

„Komunikacja. rozwiązywanie problemów, ale to też komunikacja i działanie pod presją czasu i czynników różnych stresogennych.”

„Chęć w ogóle nauki. Poznawania nowej wiedzy. Interakcji z innymi ludźmi. Właśnie rozmawiania, może z różnymi też nawet pokoleniami. Bo właśnie teoretycznie, w momencie wprowadzania tych nowych technologii, jeżeli to firmy zaczęliby przychodzić nowi, młodzi ludzie to w niektórych firmach - podejrzewam, że w naszej - mógłby wystąpić jednak pewien konflikt pokoleń”

„Radzenie sobie w zarządzaniu zespołem ludzi, radzenia sobie ze stresem, bo różnie na pewno to jest na tej produkcji z czasem, z zamówieniami, terminami.”