Realizowane na bieżące badania IDI2 i IDI1 w obu klastrach kluczowych (patrz.  Relacja z wrzesień 2025) i wstępne analizy treści wyników spotkań z respondentami zarówno w branży metalowo-maszynowej, jak i budowlanej -  po raz kolejny wskazują, że kompetencje miękkie zupełnie nie są spychane ma margines atencji ze strony firm. W obliczu niezbędnych kompetencji twardych do wdrożeń technologii Przemysłu 4.0 kompetencje miękkie „pozostają w cenie”.

Prowadzone badania jednoznacznie wskazują, że paradoksalnie kompetencje miękkie stają się coraz cenniejszymi kompetencjami na tle kompetencji ogółem, i na tle twardych.

To właśnie one (kompetencje miękkie są kluczowe do sprawnych i skutecznych wdrożeń technologii przyszłości.

W tym miejscu wesprzemy się kilkom cytatami z odpowiedzi respondentów na pytanie o pożądane zakres kompetencji miękkich. Poniżej koncentracja na komunikacji i otwartości do współpracy w zespole:

„..otwartość na ciągłe pochłanianie nowej wiedzy i poszukiwanie też tych nowinek technologicznych jest niezmiernie istotne.”

„Zdolność do współpracy i funkcjonowania w zespole. Ludzie muszą się lubić, ufać sobie i mieć wspólny cel. To absolutna podstawa sukcesu każdej organizacji, niezależnie od wielkości.”

„Bardzo istotnym elementem to jest komunikacja w zespole. (…) dzisiaj z uwagi na pewne wycofanie się młodego pokolenia z takiej pracy zespołowej, wycofanie się za ekrany, za telefony powoduje, że często te osoby nie potrafią ze sobą pracować w zespołach.”

Na kanwie powyższego cytatu trudno sobie wyobrazić w średnim i dużym przedsiębiorstwie o wyspecjalizowanych wydziałach – skuteczność i sprawność działania firmy bez przepływu know-how miedzy wydziałami za pośrednictwem ludzi ze sobą współpracujących i skutecznie komunikujących się. To samo, a może przede wszystkim jest i będzie kluczowe w małych przedsiębiorstwach o małej liczbie osób, które tym bardziej osoby te „skazane są na siebie”.