Podczas jednego z indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI2) przeprowadzonego w firmie członkowskiej Klastra Przemysłowego Evoluma, pojawiła się – zdaniem zespołu badawczego – kluczowa dla zrozumienia złożoności wdrożeń technologii Przemysłu 4.0 dyskusja.

Dotyczyła ona zestawienia dwóch kompetencji, zidentyfikowanych we wcześniejszej fazie projektu (IDI1): „Wytrwałości wdrożeniowej” oraz „Orientacji biznesowej” - w kontekście realizacji projektów technologicznych.

Jak wskazał przedstawiciel przedsiębiorstwa mającego doświadczenie w licznych wdrożeniach technologii Przemysłu 4.0, nadmierna upór w realizacji projektu – po drodze z wieloma błędnymi wdrożeniowymi i/lub obiektywnymi przeszkodami wdrożeniowymi – może skutkować utratą koncentracji na jego końcowym sensie ekonomicznym. Zbyt duże przywiązanie do zakończenia wdrożenia „za wszelką cenę” może ostatecznie przynieść więcej strat niż korzyści.

Wniosek? Na każdym etapie realizacji warto analizować, czy projekt nadal przynosi firmie rzeczywistą wartość i czy nie przekroczono granicy opłacalności. Skuteczne wdrożenie rozwiązań Przemysłu 4.0 wymaga więc świadomego balansu między wytrwałością wdrożeniową a orientacją na efekt biznesowy.

Tylko jak ten balans osiągnąć…?